El control interno tiene sus inicios en las organizaciones de pequeños productores con el fin de autorregular los procesos productivos y de implementación del programa orgánico dentro de ellas. De ésta forma, los grupos organizados se preocuparon por tener claro el grado de avance del proyecto orgánico al interior de la misma organización. 1.0.3.2 Dirección General de Análisis 1.0.3.3 Dirección General de Procesos Legales 1.0.4 Órgano Interno de Control 1.1 Subsecretaría de Hacienda y Crédito Público 1.1.1 Unidad de Planeación Económica de la Hacienda Pública 1.1.1.1 Dirección General de Finanzas Públicas 1 3 2 13 3 1 3 4 1 3 5 1 3 6 1 3 8 1 3 9 1 40 . OFICIALÍA MAYOR EVALUACIÓN 711-NO-PO-001-04 Revisión 4 Fecha de vigencia del formato: 23-07-04 Autorizó formato: Dirección de Normatividad y Evaluación DIRECCIÓN GENERAL DE PERSONAL DIRECCIÓN DE NORMATIVIDAD Y 21.3.9 AYUDA POR MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE PLANEACIÓN VIGENCIA: DICIEMBRE DE 2011 CÓDIGO MO-114 Rev.0 P`GINA 2 DE 42 PRESENTACIÓN La Secretaría de Comunicaciones y Transportes ha llevado a la prÆctica diversas acciones 3.2 La calificación mínima para aprobar cualquier curso de capacitación será de 7.0 puntos en una escala de 1.0 a 10.0. Los prestadores del servicio o la institución educativa remitirán las constancias correspondientes. 3.3 La Subdirección de Administración, supervisará que los cursos reúnan los requisitos de calidad, de 3.2 Los Jefes de los Departamentos involucrados en el proceso de la captación, serán responsables de que cada procedimiento se lleve a cabo conforme a la normatividad establecida e incluso de mejorarlo en el ámbito de su competencia. 3.3 Es responsabilidad de los Jefes de los Departamentos involucrados en el proceso de la 3 . 0. Introducción. El presente manual muestra la información referente a la Dirección General del Centro Estatal de Justicia Alternativa de Veracruz, su misión, visión, la declaración
1.0.3.2 Dirección General de Análisis 1.0.3.3 Dirección General de Procesos Legales 1.0.4 Órgano Interno de Control 1.1 Subsecretaría de Hacienda y Crédito Público 1.1.1 Unidad de Planeación Económica de la Hacienda Pública 1.1.1.1 Dirección General de Finanzas Públicas
Se cambia el alcance (sección 3.2) de Proceso Educativo a Servicio Educativo. Se elimina el elemento 7.3 Diseño y desarrollo de la sección 6 ” Exclusiones” , se menciona como se lleva a cabo en sección 3 de este manual. Se actualiza el anexo 6 Mapa de procesos para deslindar actividades de 3.2. norma para ajustar al cierre del ejercicio, en la contabilidad de las dependencias y entidades de la administracion publica federal, los saldos en moneda nacional originados por derechos u obligaciones en moneda extranjera para efectos de consolidacion 21 3.3. lineamientos para modificar el catalogo de cuentas general 25 3.4. Toda versión impresa de este documento se considera como un documento o copia no controlada. 3 2. Alcance La Alta Dirección está comprometida con el desarrollo e implementación del Sistema de Gestión de Calidad, 7.3.2 Barras de apoyo AC 02 7.3.3 Manijas AC 03 7.3.4 Accionamiento (apagadores, contactos y ventanas) AC 04 Ser una guía complementaria de aplicación durante el diseño, construcción y modificación de las especificaciones y espacios de uso 3.2. El grupo de trabajo para la difusión, capacitación, implantación y seguimiento de las GC, constituido en el Comité Nacional de Guías de Práctica tiene como objetivo, armonizar y homologar el proceso destinado a dar a conocer a los profesionales de la salud la existencia de las GPC, como Guía Técnica para la Elaboración de Manuales de Procedimientos 3 PRESENTACIÓN El desempeño eficaz de la administración pública tiene como base la 2.3.2 Diferencias entre el reglamento interior, el manual de organización y el manual de procedimientos
Esta guía tiene como objetivo facilitar la tarea de implementación del fichero plano del documento Aviso de Expedición para el sector Salud, entorno normalizados por AECOC. Se utilizará para ello un formato diseñado por eDiversa cuya finalidad es simplificar al máximo el formato y el número de datos necesarios.
Manual de Implementación, por lo que la metodología objeto de este documento, es el resultado de una fusión de los conceptos de MECI con los de la Guía para diseñar indicadores y Mapas de Riesgos versión 1.0 de la CGR y la experiencia acumulada por la Oficina de Control Interno en la construcción de talleres para su aplicación, y Guía de aplicación de la Norma Técnica de Interoperabilidad El presente documento está bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No comercial-Compartir Igual versión 4.0 España. Usted es libre de: -opiar, herramienta de apoyo para la aplicación e implementación de lo dispuesto en la NTI. Para La Guía para la Implementación incorpora información publicada anteriormente en Incorporar el aspecto ‘social’ a la gestión del desempeño: Una guía para las microfinanzas publicada por el Imp-Act Consortium en el 2008. El Anexo de Recursos de este documento menciona la Guía de Imp-Act, así como otros materiales de Imp-Act que Guía Operativa para la implementación del proceso de Institucionalización del Modelo Regional de Política Integral para la Prevención de la Violencia y el Delito Colección Documentos de Trabajo nº 43 Serie Guías y Manuales pdf. implementación . Institucionalización. que
MANUAL DE ORGANIZACIÓN DEL ÓRGANO INTERNO DE CONTROL EN LA SCT VIGENCIA: FEBRERO 2012 CÓDIGO MO-112 Rev.0 P`GINA 2 DE 129 PRESENTACIÓN La Secretaría de Comunicaciones y Transportes ha llevado a la prÆctica diversas acciones de
Guía de Implementación 1100 ÚLTIMA REVISIÓN NOVIEMBRE 2016 Introducción La independencia se define como “la libertad de condicionamientos que amenazan la capacidad de la actividad de Auditoría Interna de llevar a cabo las responsabilidades de la actividad de Auditoría Interna de forma neutral”.A menudo, dichos condiciona-
Guía Técnica para la Elaboración de Manuales de Procedimientos 3 PRESENTACIÓN El desempeño eficaz de la administración pública tiene como base la 2.3.2 Diferencias entre el reglamento interior, el manual de organización y el manual de procedimientos 2.3 2.4 2.5 Cuando la complejidad del establecimiento médico asi 10 aconseje, deberá estar instalado el Subcomité del Expediente Clinico en los establecimientos médicos y este deberá estar integrado en el COCASEP de acuerdo a 10 definido en la Instrucción 171/2009. En el caso de no contar con un Subcomité del Expediente Clinico el MANUAL DE ORGANIZACIÓN DEL ÓRGANO INTERNO DE CONTROL EN LA SCT VIGENCIA: FEBRERO 2012 CÓDIGO MO-112 Rev.0 P`GINA 2 DE 129 PRESENTACIÓN La Secretaría de Comunicaciones y Transportes ha llevado a la prÆctica diversas acciones de CERTIFICADO DE BACHILLERATO - Nombre del estudiante con respecto al acta de nacimiento - CURP - Fecha de expedición y de acreditación que deberán ser congruentes con la fecha de 3.2 Identifica prácticas institucionales similares para el desarrollo del Modelo. 1 día. 3.3 Envía el formato de “Cedula de Perfil Institucional” a la institución solicitante para su llenado, vía correo electrónico (Anexo 8.1). 1 día. 3.4 Recibe el formato de “Cédula de Perfil Institucional” debidamente requisitado por la
3.2 Visión Brindar transparencia y objetividad en la supervisión realizada a los Centros de Asistencia Social, orientada a fomentar una cultura de atención y protección honesta y responsable en beneficio de los derechos humanos de Niñas, Niños y Adolescentes. 3.3 Objetivo
Slide 14 of 38 of SDTM (Study Data Tabulation Model) Guía para el diseño, desarrollo e implementación de los Procedimientos Operacionales Estandarizados (POE). ¿Qué son los POE? Los POE son instrucciones escritas que tienen por objetivo establecer los pasos a seguir para realizar y controlar operaciones y actividades relacionadas con la operación del establecimiento. GUÍA METODOLÓGICA para el Diseño e Implementación de un SIT para Iniciativas de Desarrollo Económico Local PÁG.7 En la selección final de las experiencias internacionales se ha pretendido que estuvieran representados diferentes tipos de proyectos, con la suficiente diversidad en cuanto a su origen, ámbito de actuación, GUÍA TÉCNICA DE IMPLEMENTACIÓN DEL SG-SST PARA MIPYMES PAG 5 Libert yOrde n DEFINICIONES Para implementar el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo, es necesario DSOLFDU ODV VLJXLHQWHV GH ¬QLFLRQHV 1: 1.Acción correctiva: Acción tomada para eliminar la causa de una QR FRQIRUPLGDG GHWHFWDGD X RWUD VLWXDFLÎQ no deseable.